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活法之三：水泥渠道下沉，稳中求进目前，一二线大城市成为家具品牌的竞争高地，品牌蜂拥而来的结果是，有的经销商不是死掉，就是跑掉。该公司通过公司文化的引导，企业人文关怀等荣誉和物质措施激励，企业极大地激发最强的生产力因素团队员工的潜能，在市场竞争中发挥主动性、创造性，与公司共进共荣。为此，专项这位经销商与同行拼租拥有标准货架和叉车设备的现代物流中心做仓储库房，专项既大大降低了仓储面积和仓损费用，又加快了家具的搬运、配送时间。

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活法之二：企业精细核算，企业小钱大赚一位经销商代理外埠家具品牌多年，去年以来，在同期开店的同行相继撤店、改行之际，他又在香江家居、红星龙之梦开了两家店。专项三是仓储。

每一个环节中潜在的利润，核查逐渐浮出水面，实实在在收获账中。长期运营，内蒙能耗这也是一笔不小的钱损。